4つの社員教育の目的
①スキルアップ
社員教育の目的の1つは、スキルアップです。
②企業理念・方針の浸透
社員教育の目的の2つ目は、企業理念・方針の浸透です。
③リスク対策
社員教育の目的の3つ目は、リスク対策です。
④法令遵守
社員教育の目的の4つ目は、法令遵守です。
コンサルティング
企業が成長する為には、人材育成は必須になります。
実施している社員教育の効果が得られず、どのように計画を立てて良いかわからない。
定着率が悪く、人材育成が出来ない企業に成長はありません。そこで計画を立てて行うのが「社員教育」です。
社員教育の目的の1つは、スキルアップです。
社員教育の目的の2つ目は、企業理念・方針の浸透です。
社員教育の目的の3つ目は、リスク対策です。
社員教育の目的の4つ目は、法令遵守です。
効果的な研修にするには、実務の学習/基礎能力の向上など、それぞれの研修の特長を理解することが大切です。 三つの研修を組み合わせることで、より教育効果を高めることができます。
上司や先輩が実際の仕事を通じて指導を行うOJTを実施すると、新入社員の基本的な実務スキルの習得につながります。仕事と両立させる点が大変ですが、計画的/段階的に社員を成長させることができます。 例えば、営業職の先輩が新入社員を取引先に連れていき、可能な限り新入社員からお客様に説明をして、必要に応じて先輩社員がフォローを行うのがOJT研修です。これにより、新入社員が実務スキルや考え方を直接身に付けることができます。
業務を推進していくためには、実務に直結するスキルだけではなく、その基盤となる考え方や基礎的なスキルが必要です。Off-JT(職場外でのセミナーや講義受講)を実施すると、社会人に求められる基本的なスキルや考え方を身に付けることができます。 例えば、外部講師を招いてビジネスマナーや仕事の考え方を教えることで、複数の社員が同時にスキルを習得できます。ただOff-JTを行うだけではなく、学んだ内容を業務に活用するためのサポートも大切です。
受け身で教わったことに比べて、自発的に学んだことは身に付きやすいという人も少なくありません。そこで、SDS(Self Development System 自己啓発援助制度)を導入して、社員の自発的な学習や自主研修の取り組みをサポートしていきましょう。 具体的には、学習スペースの提供や資格取得の奨励制度などの方法があります。資格取得が業務の質に反映される仕事の場合、SDSを導入することで、より高い効果が期待できます。
新入社員研修を行う場合、一種類だけでは大きな効果は見込めません。Off-JTをないがしろにしてOJTばかりをしていると、実務スキルは向上しても、社会人としての基礎的な考え方が身に付かない事があります。 実務スキルを身に付ける研修と、仕事に対する考え方を向上させる研修は、それぞれの長所を組み合わせる事で、社員の大きな成長を促します。
カリキュラムによって、他業種や同業他地域の同じ心理、立場の方々と、情報交換や、悩みや成功、失敗の体験を共有できます。 また、ビジネスマッチングにつなげることも期待できます。
強い組織づくりや儲かる仕組みづくりを社長だけが勉強していても、会社は変わりません。幹部が経営者と同じことを勉強することで、価値観を共有でき、同じ方向を向いて進むようになります。
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