①明確な手順
経営状況を改善する為に、固定費を削減すること、利益率を改善すること、売上を向上させる事、単純に考えるとこの3点が必要です。そしてこの順番も重要なのです。赤字体質もしくは資金繰りが厳しい状況で売上の拡大を急いでも赤字の幅が広がるケースは少なくありません。まずは固定費や利益率の見直しや改善を行い、売上の向上を目指します。また固定費で汎愛ですが毎月の支出を見直すために借入金の返済条件の見直しも行います。
②定期的な進捗確認と丁寧な説明
経営改善は取組んでから結果が出るまで相応の時間がかかります。当社では毎月1回もしくは2回の定期訪問で進捗確認を行います。定期的に訪問することで計画に対しての進捗が確認できるだけでなく、上手く進んでいない原因や資金繰りの変化などもリアルタイムで確認することが可能です。計画に対しての進捗については当社担当のコンサルタントから丁寧に説明させていただきます。
③金融機関対応も万全
経営改善を図る際には金融機関の支援も不可欠です。当社は金融機関の対応においても十分な経験がありますので、資金調達、返済条件の見直し、その他の交渉や対応まで安心してお任せ頂けます。
無料経営相談
まずは経営者や幹部の方と無料相談を通じて経営課題や会社の状況を聞かせて頂きます。場合によっては当社では支援が難しい事案もございますし、企業様においても専門家との波長や当初のイメージと異なるケースもございます。無料経営相談を通じて、経営課題や支援内容についての共通認識を図ることと、ご自身がイメージしていた専門家かどうかの確認の場として無料経営相談の時間を設けています。
